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中國式管理的10個經典悖論
作者:河北通泰 日期:2012-7-20 14:31:02 閱讀:

資料來源:管理文庫時間:2012-6-12 9:45:33

在中國式管理實踐中,有著很多相互矛盾卻又相互兼容相互依存的現象,這些似是而非的東西既讓人費解也使人心酸更使人彷徨,姚紹龍現將其作為悖論加以整理,旨在拋磚引玉,引發各位精英一起探討。

一、管理是管自己而不是別人。以身作則這個詞應該是盡人皆知,然而真正做到的人卻一個也沒有沒。在中國式管理實踐中,所有管理者都把自己當做手電筒,想盡辦法去管住別人,而從不會有人去約束自己,所以,具備領導力影響力和公信力的管理者幾乎絕種,管理成本越來越高,而效率則越來越低,組織則越管越亂。

 二、管理是管壞人而不是好人。就像河涌有自我凈化功能一樣,好人其實根本用不著你管,好人需要的只是引導,只要定好規則就行。但是,在中國式管理實踐中,管理者卻喜歡與壞人勾結起來對付好人,想盡辦法侵占好人利益,直到最后站在好人的對立面,這就是為什么一個管理者意外死了,網上一片喝彩聲的主要原因。

三、管理是過程而不是結果。把企業做跨了也是結果,更是無言的結果。但不管任何結果,只要一旦形成,就沒有任何意義。遺憾的是,所有的管理者幾乎都只關注結果,都像農夫一樣等著撿只死兔子,殊不知,沒有過稱絕不會有結果,過程不對也絕不會有好結果,結果不行時一切都已經大勢已去了,只關注結果的人最后都沒有結果。

四、管理是科學而不是藝術?茖W必須嚴謹,必須遵循一定的原理和邏輯。而藝術卻可以肆意發揮,把1000個馬桶胡亂拼在一起就是藝術,裸奔是藝術,艷照也是藝術,只要你足夠無恥足夠神經就行了。遺憾的是,現實中,很多人卻把管理當做了藝術肆意發揮,根本不管什么原則和邏輯,結果,就真的只能去裸奔了。

五、管理是流氓而不是君子。在中國,流氓是典型的壞人,壞人大多不要臉,也不講情面,甚至可以為達目的不擇手段,所以,流氓大多富裕得天天吃肉。而君子大多是老好人,老好人大多沒有原則,所以,老好人做管理的結局只能是讓下屬喝稀飯。所以,管理者也必須做壞人,遺憾的是,很多管理者最后卻都把自己變成了真流氓。

六、管理者是孫子而不是爺爺。在中國的企業中,靠的都是領導,任何事都是靠領導發話,哪怕領導就是個弱智。所以就沒幾個人看得起管理者,企業也都不把管理當回事。于是,很多管理者都努力地想去做爺爺,板起臉孔以樹立自己威嚴。殊不知,爺爺必定是從孫子做起的,在領導面前該裝孫子時你還必須裝。很多一開始就想做爺爺的管理者最后都變成了真孫子。

七、管理是責任而不是榮譽。有職有責,職務與責任是絕對的正比,不能承擔責任的管理連狗都不如,狗起碼還能看家護院呢。榮譽是對責任的肯定。遺憾的是,現今的管理者卻都只看重榮譽,一有機會就上臺出鏡露臉,甚至不惜手段弄虛作假截取榮譽,最后的結果是——年年評先進、天天出問題。

八、管理是實踐而不是理論。管理的本質在于行而不在于知,遺憾的是,在中國式管理實踐中,理論家從來都不去實踐,卻又都認為自己掌握了管理的真諦;而在搞管理實踐的又看不起理論,認為自己就是管理的皇帝,然后拍著腦袋為所謂為。最終導致專家都成了家,而那些不懂理論的管理者都成為永遠的流氓草根。

也讓管理最后成為怪胎——而無或者是難管難理了。

九、管理是管組織而不是管人。人必須放到組織中才能體現價值,管人就是管組織。所以,管理者必須建立組織目標和規則,必須營造組織文化。遺憾的是,在中國式管理實踐中,知道這個常識的管理者猶如鳳毛麟角,具備組織意識和組織能力的領導者更是廖如寒星,幾乎每個管理者都把管理行為對準了個體對象,然后就按下葫蘆浮起瓢,搞的是四面楚歌了,左右不是人。

十、管理是管現在而不是未來。戰略針對的是未來,中國式管理其實是沒有未來的,看政策的頻繁變換、有錢人的頻繁移民和企業的大量倒閉就知道了。所以,企業必須先將理想放下來先把面包撿起來,管理則必須立足于解決現在問題。遺憾的是,很多管理者對戰略情有獨鐘,佛山一家知名建材企業花費上百萬從上海請了一家管理機構搞戰略,半年過去,老員工走得一個都不剩,讓那些競爭對手直笑的合不攏嘴

 
 
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