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老板必須要懂的6大人力資源管理
作者:河北通泰 日期:2012-7-20 15:08:00 閱讀:

人力資源管理是當今企業管理的基礎,作為老板,沒有必要明白那么多理論,也沒有必要去掌握那么嚴密的系統,但是,一些實操的方法必須清楚。

1、用人要用有興趣的人。

我們常常說興趣是最好的老師,熱愛是成就的動力,大家都耳熟能詳。興趣就是一種熱愛,一種狂熱,有了興趣,員工就不待揚鞭自奮蹄。所以,老板只需要審查一個人是不是合格,沒有必要對所謂的人才強行邀請到近乎求人的地步,大可不必。你對合適的人只需要敞開大門,告訴他能進來,至于來不來隨緣。有興趣自然就來,沒有興趣就不會來。

從這個角度來說,老板應該好好審視一個新求職員工的興趣點,這個很重要,甚至比能力都重要。

2、天生野性的人才比培養的人才更重要。

老板大多喜歡招聘專業人士,還特別重視學歷、科班出身,這是一般人的思維。其實,有一些特殊人才就像老板一樣(現在的許多老板都是沒有學歷的天才),他們或者來自鄉村,或者只有小學或初中文化,但就是對某件事特別熱衷,幾乎到了瘋狂的地步。比如說話到了話嘮的地步,比如電腦編程到了癡迷的地步,比如銷售到了無孔不入的地步,這些人就是野性的人才,趕嘛不用呢?關鍵是如何駕御的問題。

駕御野性的人才多用機制,少用制度,把他當做員工亦當做老板,約束好就行。

3、財務人才多用不婚女性。

財務人員特別是財務總監和財務經理級別的人,應該是對錢看得很重的人,恨不得一分錢掰成兩半花,誰能做到?不婚的女性做得特別好。不是未婚女性,而是不婚女性,就是一輩子都不打算結婚的人,一般要到了38歲以上才能定性。

為什么會是這樣呢?因為,女性總得有一個依靠,不靠丈夫,就會自動把企業或者企業的老板當成自己的唯一依靠,老板大可放心把命根子放在她那里保管。我做過很多企業,很多企業的財務老總都被我換成了不婚的女性,我發現了這一規律。

4、不用單親同性后代多用單親異性后代。

現在社會的單親家庭越來越多,單親家庭的孩子往往被人認為是有缺陷的。其實不能一概而論。一般說來,單親同性的孩子難成材,而單親異性的孩子比健康家庭的孩子還容易成材。

筆者二十多年經驗里做過很多實驗與對比,得出這一結論。原因是同性的后代受上一輩的影響而往往是逆反心理產生,以至于長大之后不相信人、不相信同性、仇恨異性,而又總對異性的器官感興趣研究不完,浪費了人生寶貴的時間,不謙虛,不結友,說話惹人討厭;相反,異性則完全不一樣,同性后代有的缺點全部都沒有,同性后代有的優點他們都具備,這比健康家庭的孩子更有培養價值。

5、銷售策劃多用外行人才。

招請策劃人才、銷售人才,一般的老板喜歡去挖墻腳,其實是愚蠢的,因為挖過來的未必適應,而且條件很高,成本高,問題是即使有用也未必能出其上一家企業之右。但外行就完全不一樣了,他們大膽設想,對于新的行業似初生牛犢不怕虎一樣,真的能干出標新立異的舉動,產生奇妙的成果。

 
 
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